从今天开始，NetEnter将每天推荐一个特色站点，排在首位是yo2.cn，感谢它提供给我如此全面的博客服务。
即便现在yo2已经很火爆，可是它还只属于创业期的小网站：整个站点正式创立于2007年，基本上从硬件到软件都是oneoo一人维护，付费用户数量不足百人……但它已经占领了新一代BSP（博客服务提供商）的桥头堡，具备了可成长的完整模式，如果能一直坚持下去，“道路是曲折的，前途是光明的”。
如首图所示，yo2的定位有博客、社区和服务三个特点，隐藏在其后的是给予用户的权限最大化和作为所有用户连接纽带的yo2主站的社会化服务。与新浪等目前国内主流的BSP商不同，yo2通过流行的WordPress服务和相关中文化插件，普一登场就拥有了更加专业的基础，用户在其上免费建立的博客拥有广泛的开放性和自主性，不再受制于传统BSP的条条框框。yo2摈弃了传统做法，隐身在用户博客的幕后（如果你愿意，可以让yo2完全从你的页面消除，这是用户权限最大化的标志性特点），专注于提供更快、更完善的服务。
正因为如此，yo2与用户之间的布局是极其发散的，那怎样把这些“泼出去的水”收回来呢？答案当然也在互联网上。oneoo同志看到了这一点，在网站初期即开始上线圈子等社区功能，聚合志趣相投的人，并且随后推出了更加强大的yo2sns应用，目的是调动起用户进行互动，非常方便地将其生产的内容post到yo2与人交流，用功能“诱惑”用户将yo2放到自己网站上。从用户的反应来看，这一点就目前来看应该是成功的。
yo2还将目光投向了广告：用户自愿在自己的博客网站投放yo2的广告，然后分享yo2的广告收入。这个模式是很新颖的，它不同于阿里妈妈或者百度、google联盟，因为投放广告之处都是yo2的自身用户，可定制性和管理性极强，如果yo2的用户增长和广告销售做好了，极有可能成功。
可是，这一切都有一个难受的前提——钱。作为互联网创业者，一般遵循的路线是起步->发展->拉风投或利用广告解决钱的问题->继续投入（用户、服务、广告）->发展->上市。这条链条最基础的困难有两点：1.一定要持续高增长，不增长则死；2.高增长需要高投入，没钱投入会导致服务下降、用户另投新欢（互联网的用户转移成本是很低的）等等，最终还是死。
yo2正处于迅速发展的阶段，oneoo如果无法筹钱来投入，这将成为决定成败的大问题。具体如何还不知道，但起码有一点肯定的是，yo2现在不赚钱，而且需要大量的投入。
广告远水不解近渴，yo2利用增值功能对用户收费的模式也还不够好。现在yo2的收费模式最大的吸引人之处集中在“域名绑定”上，其会员包含member、base、pro和vip四种模式，第一种免费，第二种绑定域名，可是第三种和第四种只增加了建立圈子和加入圈子的数量，目前对用户没有实质性吸引，不足以让他们购买更高级会员资格。所以，付费用户集中在了base这一档。同时我很疑惑的地方有两点：1.在现阶段免费用户需要无限空间吗？这无疑增加了投入成本，能否将无限空间提高到更高会员级别享有的权限？2.为什么要对会员加入圈子的数量进行限制？这有可能会在圈子还没风行之前人为制造阻碍，破坏初期圈子爱好者的积极性。
因为yo2的付费会员销售在淘宝网上，所以我很方便查到了其使用量，如下图：
这表明yo2的收入集中在这半年，并且总收入大概在4000元左右。member用户高增长所带来的硬件成本（网络、服务器）轻易就能超过这微薄的产出。
yo2在未来发展上已经看得足够遥远，现在的关键问题在于高增长带来的前期投入可能会很大（我希望oneoo足够有钱），还有就是对用户的盈利模式不够清晰。
但是，yo2代表了BSP的新方向：服务隐性、分散结构与社交聚合。祝福它能走得越来越远。
另外，如果下次与oneoo聊天，我想向他建议是否能加入企业级服务，在电子商务和公司透明度越来越深入的时代，这似乎是一种不错的选择。
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