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千万不要小看雅虎！

微软最近拟446亿美元收购雅虎一事被穿得沸沸扬扬，各种消息和言窗前铁栏杆再顺着花草的叶脉滴到盆子的土壤里。吮吸起左手的西红柿，汁液少得离谱，还以为是瘪了的干果。我甚至以为，论层出不穷。一个几乎定论的观点是：雅虎日薄西山，在新一轮互联网征程中步履维艰，而微软在MSN和Live门户的打造中处处受制，为了应付如日中天的Google，在互联网中一举夺回博弈优势，不得不以资本换形势。

但有一点许多人都避而不谈：如果雅虎真的有许多报道所说的那么无力，如果微软不是认准了收购雅虎的好处，那为什么会花这么大价钱来想要吃掉它？

事实是雅虎比许多人想的更强大，也更加具有后劲，它的互联网霸主地位虽然摇摇欲坠，但还远未达到“瘦死骆驼”的程度——现在雅虎只是处于估值洼地而已。

来看看Alexa的排名：Yahoo连续半年排在榜首，微软的Live第3、MSN第7，Google作为传统认为的“流量大门”，其排名仅列第4——直接访问Google的人竟然还没有访问Youtube的多！

互联网中最为敏感的“流量”，从世界范围来看远未被Google等搜索门户所占据。“直接访问”是用户访问互联网最为初始的行为，而他们显然并不需要Google来完成他们很大一部分的访问指引工作。

一个门户，可以看看新闻，聊聊天，收收邮件，这就满足了绝大部分用户的互联网需求。更新更酷的应用？更好玩的技术？还是交给那些钻牛角尖的工科生来完成吧，除非它确实成为一般用户的必需品。

身为流量第一站，雅虎用门户的形式和大量的信息、服务将用户圈在了自己的一个个网页围栏里，用更加个性化的定制楚是什么花。雨滴追逐着雨滴，落在我阳台盆栽的榕树叶上，叶子颤动，枝丫摇晃，但还是支撑不住这重量。风从东面吹来,服务增强了用户黏度，反观Google，90%的流量都是这样：进入Google->搜索->啪！点到别的网站去了。

这两种方式的异同不言自明。

Google除了搜索和收购的视频，到现在仍没有几个“统治性”应用，不管是Gmail、GOffice、GReader还是GWebMaster，而GMap也只是在向前迈进的过程之中。

有人说，Google的值钱在于它的商业模式，在于Google Adwords和Google Adsense。这确实是一个重要的点，Google通过这种形式汇聚了互联网中可以投放广告的各类网站的各种位置，拥有了聚合互联网“广告位”之后的话语权。

但是许多人不了解的是，雅虎在这方面也有另一手绝招——雅虎报纸广告联盟和网络发行商合作伙伴联盟。

雅虎现在的报刊广告合作伙伴总数达到了264个，遍布美国44个州。那些报刊使用雅虎公司的技术在各自相关网站上做图片广告。这项协议同时还包括将雅虎的付费搜索技术整合到那些网站中，预计那些网站的用户总数在5千万人左右。现在的趋势是不停有新鲜血液加入，连英国几家著名的报纸都加入了雅虎的合作伙伴序列。

雅虎有技术（包括搜索技术），有平台（流量第一），现在渠道也逐渐壮大。在它几只手臂萎缩（比如Mail和IM）的同时，另外的手臂却在伸长——更加商业的变化。

值得一提的是，Google在与报纸谈合作的过程中远没有雅虎顺利，虽然它也看到了这一点。

现在再回到最初的问题：微软为什么要收购雅虎？

因为它难以自己打造一个如此强大的雅虎，或者说它要打造出一个已经成为“国民站点”的雅虎，要付出比446亿美元更多的代价。Live和MSN，7+3仍然远小于1。

雅虎只要摆脱了目前的困境，以它的技术实力、对网民的影响力和对互联网的判断能力（这一点在其图片网站Flickr上已得到印证），一定会再度站起来，那时候就不是400多亿美元能买得了的了。

今天看到一则消息：“据外电报道，微软旗下日本公司的一名管理层表示，如果微软未能成功收购雅虎，将自行投资互联网业务，以显示微软对互联网业务的重视。”

说得好像微软没花巨资投入过互联网业务似的。要知道，新闻（尤其是Finance频道）、Flickr、流量与用户习惯、广告联盟……杨致远手中的砝码还远未出尽。

希望这则消息只是扭曲了那位微软日本公司管理者的意思，或那位日本公司管理者的“言窗前铁栏杆再顺着花草的叶脉滴到盆子的土壤里。吮吸起左手的西红柿，汁液少得离谱，还以为是瘪了的干果。我甚至以为，论受迫反弹”——雅虎日本在所有日本网站中占据各项第一（搜索、新闻、论坛、邮箱）已达数年之久，远比微软日本或Google日本强大，就连风头正健的mixi也无法撼动。

文/ Hsia

威客是教育部2007年8月公布的171个汉语新词之一，百度百科上这么定义它：威客模式的英文是witkey（wit：智慧，key：钥匙），通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解决科学，技术，工作，生活，学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值，体现了互联网按劳取酬和以人为中心的新理念。

按照“官方”的说法，它是在2005年7月由中科院的研究生刘锋提出来的，但实际上在2005年6月，典型的第一个威客模式网站K68已经在国际上获奖了。K68的创始人叫做康录发，一般人们都叫他阿康，K68和他的名字谐音。在我对他的采访中，他对“威客”的起源有着更加生活化的另一番注解。

康录发有段时间爱看网络小说，对奇幻小说《横刀立马》里的工会模式印象很深。大概熟悉《指环王》或《龙枪》的人都知道，在经典D&D模式中“冒险者工会”都有着关键作用，各式各样的人在那里用金币悬赏任务，而冒险团队则通过完成任务来获取金币收益。这也是K68的最初原型。

康录发把工会模式搬到了互联网上，并创立了被众多威客网站沿袭至今的商业模式：发任务的人事先将任务奖金全额打到K68网站上，网站进行任务发放与征集，当发任务一方采用了某个“接活者”（现在称其为威客）的方案后，网站再扣除20%的“服务费用”，将任务奖金的80%发给中标人。

不同于许多含糊不清或是广告制胜的互联网模式，威客的盈利模式非常清晰，而中国拥有这样广阔的中小企业市场和剩余劳动力市场，打造其中间平台应该是很有前景的。但是，虽然颇受媒体追捧，连新闻联播都报道了两次，可事实上K68一路走得非常辛苦，从创立到现在快有4年时间，还只能算是比较小型的互联网公司。

如下图，三年多来K68的“产值”仅有300余万，其中20%的收入满打满算也只有60多万，只能勉强做到投入产出平衡。那么，是什么阻止了它的前进？

1.未能迅速提升门槛。在创办K68之前，阿康主要的生意就是“接活”，找到一些企业做网站、产品形象或名片的活儿，然后再将它们委托给专业设计者们完成。这注定了K68上线时的主要任务集中在这一块，都是小活儿而缺乏“大任务”，无法获得做大的资金，也不能吸引更专业的高级人才参与。

2.竞争过度。K68的这种状况还没来得及改变，互联网的低门槛就使得大量网站群起而效仿，新模式的蓝海迅速变成红海。同时因为上下游用户（发布任务者和接活者）的转移成本很低，威客们能够很容易从K68跳到其它网站去，或是同时在几个网站接活，作为威客模式创始者的K68丧失了先手的优势，变成了等质竞争。

3.风险投资困局。K68的最好获取风投时间应该在2005年末，当时网站初创，屡屡在国内外获奖，而且前途充满想象，这一切都很对风投胃口。但说起来容易做起来难，因为威客模式是中国首创，在国外没有可以借鉴的模式，谨慎的风投迟迟未能下决定来投资。

4.互联网“恶势力”袭击。风投一拖拖到了2006年末，好容易媒体追捧了，新闻联播报道了，各方面成长率也上来了，可就在这时候，K68遭受了一轮有预谋的Ddos拒绝攻击，蜂拥的僵尸电脑访问瞬间拖垮了K68网站，摧毁了这个威客平台，并在阿康的抗争中持续了一个多月。至今都没人知道，这轮把握了最后的呈现机会，反射出光线吸引我，我加了七元钱换下它。此刻房子里的光线较差，到门口刚明亮一点又很快暗下去攻击的指使人是谁。互联网创业从这方面来说，比其它创业的风险更大，因为基础更脆弱。

最终，K68活了下来，但不仅未能长大，而且伤痕累累。它终于拿到了自己的第一轮风投——100万美元，但错过了最好的时光。

人们都说机会永远在前方，但对一个网站来说，想要成功一定要有一段超速成长期（比如连续半年每个月100%的增长），如果甩不开对手或不能在短时间内形成规模效应，就很有可能会永远无法长大。网站管理者如果在心理上、资金上、软件硬件上都明确了这个时期，能超过成长速度提供更优良的服务，就极有可能获得成功。

从好的方面来看，K68现在在威客网站中仍然是最大和人气最旺的一个，虽然比前几年要困难一些，但它仍然具备这个还很小的“行业”中第一个成长为大企业的资本。也很高兴看到K68开办了深圳分部，业务也在逐步上升。

不知现在从办公室眺望苏州街的时候，阿康在想些什么，或许他也在思考如何让K68再次步入快速上升通道吧。

Technorati 标签: K68,威客,阿康,互联网

文/ Hsia

一年前还没有人知道Mega是什么，那时候Alexa的“权势榜”上最耀眼的明星仍是Google，连百度也跟着沾光排到第4位。可是一年后，Mega旗下主要站点之一Megaupload（以下简称Mega）连续三级跳，排到了全球第13位，而百度则被一连串的新生势力（比如Youtube）挤到了第17名的位置上，而这还是所有中国网站的状元。

一年间，似乎一切都变了，那么Megaupload为什么具有这么巨大的魅力？原因只有一句话，它将“网络存储”这个烂大街的点子做到了极致。

在满地都是免费存储空间的现在，你也许会对一个存储网站嗤之以鼻，但如果你听到有个网站只需要简单的注册就可以给你50个G的空间，同时这个国外网站还有简体中文版，你觉得怎么样？我当时的感觉有两个：1.难以置信；2.怦然心动。前者在于，就算有个老外的网站有胆子这么干，它也不太可能用中文版来招揽免费的广大的热情洋溢的中国用户；后者在于，如果是真的，那真是太棒了！

结果当我真的来到这个网站，发现得到的比我预料的更好。这一切都是真的，而且除此之外，Mega还提供免费的管理上传、下载文件的客户端（支持断点续传，而且不用上网站就能轻松处理文件）和文件处理加速。这时候我回想起2003年，自己通过hotmail的漏洞将邮箱从2M大小扩充到200M时的激动不已，真的有想哭的感觉。

是的，网络存储的海量时代已经来到了，如果这时候谁还想要对给你的100M网络空间收费，不如直接让他滚DAN吧。

当然，如果就因为这一点，那只能说明Mega很有钱，还不能说明它有多厉害——接下来Mega做的才让人看出点意思。

看左边这张图。Mega设计出了一个完整的逐阶往上的等级表，而其核心部分“积分”的规则是：你上传的可公开文件被人下载一次，你就能获得一个积分。高级会员能获得高达250G的网络空间（是不是比你电脑的硬盘还大？），终身白金会员绝对是集荣誉与实惠于一身，而500万次积分可以直接兑换10000美元。

从免费50G空间，到永久250G空间，再到直接真金白银的奖励，Mega用最大的力度鼓励你去将自己的身边一切信息化并与人分享，而在你获得“利益”的同时，Mega获得了巨额的流量——这正是它迅速蹿红的原因。

流量可以干什么？拉广告！给你的投资人无限想象！上市圈钱！

修改几条程序代码，制定一个鼓励规则，即便是对免费用户也绝对精良的服务……Mega从线上存储商摇身一变，就有可能成为网上最大的信息聚合与分享站点——这是一个多么诱人的名词。以互联网今天这种发展趋势，未来我们都会变成“网络人”，我们大量信息在网上流来流去，而Mega极有可能因为存储和分享成为信息流动的重镇。

最后，不得不提一件令人不爽的事：中国地区的下载不能计入有效积分，也就是说如果你想挣积分和吸引注意，上传的公开文件最好是E文的。不过，如果往积极的方向来看，起码这种限制能……

促进广大网民的英文水平？

Technorati 标签: mega,megaupload,alexa,网络存储,信息分享

文/ Hsia

从今天开始，NetEnter将每天推荐一个特色站点，排在首位是yo2.cn，感谢它提供给我如此全面的博客服务。

即便现在yo2已经很火爆，可是它还只属于创业期的小网站：整个站点正式创立于2007年，基本上从硬件到软件都是oneoo一人维护，付费用户数量不足百人……但它已经占领了新一代BSP（博客服务提供商）的桥头堡，具备了可成长的完整模式，如果能一直坚持下去，“道路是曲折的，前途是光明的”。

如首图所示，yo2的定位有博客、社区和服务三个特点，隐藏在其后的是给予用户的权限最大化和作为所有用户连接纽带的yo2主站的社会化服务。与新浪等目前国内主流的BSP商不同，yo2通过流行的WordPress服务和相关中文化插件，普一登场就拥有了更加专业的基础，用户在其上免费建立的博客拥有广泛的开放性和自主性，不再受制于传统BSP的条条框框。yo2摈弃了传统做法，隐身在用户博客的幕后（如果你愿意，可以让yo2完全从你的页面消除，这是用户权限最大化的标志性特点），专注于提供更快、更完善的服务。

正因为如此，yo2与用户之间的布局是极其发散的，那怎样把这些“泼出去的水”收回来呢？答案当然也在互联网上。oneoo同志看到了这一点，在网站初期即开始上线圈子等社区功能，聚合志趣相投的人，并且随后推出了更加强大的yo2sns应用，目的是调动起用户进行互动，非常方便地将其生产的内容post到yo2与人交流，用功能“诱惑”用户将yo2放到自己网站上。从用户的反应来看，这一点就目前来看应该是成功的。

yo2还将目光投向了广告：用户自愿在自己的博客网站投放yo2的广告，然后分享yo2的广告收入。这个模式是很新颖的，它不同于阿里妈妈或者百度、google联盟，因为投放广告之处都是yo2的自身用户，可定制性和管理性极强，如果yo2的用户增长和广告销售做好了，极有可能成功。

可是，这一切都有一个难受的前提——钱。作为互联网创业者，一般遵循的路线是起步->发展->拉风投或利用广告解决钱的问题->继续投入（用户、服务、广告）->发展->上市。这条链条最基础的困难有两点：1.一定要持续高增长，不增长则死；2.高增长需要高投入，没钱投入会导致服务下降、用户另投新欢（互联网的用户转移成本是很低的）等等，最终还是死。

yo2正处于迅速发展的阶段，oneoo如果无法筹钱来投入，这将成为决定成败的大问题。具体如何还不知道，但起码有一点肯定的是，yo2现在不赚钱，而且需要大量的投入。

广告远水不解近渴，yo2利用增值功能对用户收费的模式也还不够好。现在yo2的收费模式最大的吸引人之处集中在“域名绑定”上，其会员包含member、base、pro和vip四种模式，第一种免费，第二种绑定域名，可是第三种和第四种只增加了建立圈子和加入圈子的数量，目前对用户没有实质性吸引，不足以让他们购买更高级会员资格。所以，付费用户集中在了base这一档。同时我很疑惑的地方有两点：1.在现阶段免费用户需要无限空间吗？这无疑增加了投入成本，能否将无限空间提高到更高会员级别享有的权限？2.为什么要对会员加入圈子的数量进行限制？这有可能会在圈子还没风行之前人为制造阻碍，破坏初期圈子爱好者的积极性。

因为yo2的付费会员销售在淘宝网上，所以我很方便查到了其使用量，如下图：

这表明yo2的收入集中在这半年，并且总收入大概在4000元左右。member用户高增长所带来的硬件成本（网络、服务器）轻易就能超过这微薄的产出。

yo2在未来发展上已经看得足够遥远，现在的关键问题在于高增长带来的前期投入可能会很大（我希望oneoo足够有钱），还有就是对用户的盈利模式不够清晰。

但是，yo2代表了BSP的新方向：服务隐性、分散结构与社交聚合。祝福它能走得越来越远。

另外，如果下次与oneoo聊天，我想向他建议是否能加入企业级服务，在电子商务和公司透明度越来越深入的时代，这似乎是一种不错的选择。

文/ Hsia